Первый риск – это то, что зумеры массово уходят из сфер, которые считают неинтересными, что усиливает кадровый голод в промышленности, сельском хозяйстве, ЖКХ и госсекторе.
Второй риск – высокая текучесть, когда работа меняется раз в год и чаще, увеличивает затраты компаний на подбор, адаптацию и обучение персонала.
Третий риск – стремление к новизне и нелюбовь к иерархиям мешают поколению Z формировать глубокую экспертизу в сложных отраслях, где требуются годы погружения.
Четвертый риск – дополнительное давление создает требования к особым условиям труда и корпоративной культуре, что вынуждает бизнес перестраивать модели управления.
Пятый риск – конфликт ценностей между поколениями, ухудшающий управляемость и качество командной работы.
При этом эксперт подчеркивает, что кардинально позиция поколения Z уже не изменится: их ценности сформированы иным историческим опытом и глобальными трендами. Возможна лишь частичная коррекция под давлением экономических факторов, снижением доходов, ростом безработицы, а также с возрастом, когда появляются семья и обязательства.
Впрочем, поколение Z оказывает и положительное влияние на экономику. Так, требовательность зумеров и их мобильность подталкивают бизнес активнее внедрять автоматизацию и ИИ, избавляясь от рутины, а также инвестировать в развитие персонала и человеческого капитала.

Сами работники должны искать баланс: интерес к работе и комфорт не отменяют необходимости в дисциплине, глубокой экспертизе и финансовой ответственности. В целом этот сдвиг – неизбежный этап эволюции рынка труда, сопротивление которому бессмысленно, а адаптация – обязательна,

отметил Илья Мосягин